AI를 활용한 글쓰기와 유튜브 영상만들기를 진행하고자 합니다.

첫 번째로 뇌경색 예방을 위해 챙겨야 할 음식들 에 대해 알아보겠습니다.

뇌를 건강하게 유지해 보세요.

뇌를 건강하게 유지하기 위해 식습관에 신경을 써야 합니다.

뇌혈관 질환은 인지 기능에 영향을 미치며, 우리가 먹는 음식이 이에 영향을 줍니다.

오메가-3, 항산화식품, 통곡물, 저지방 단백질, 건강한 지방 등이 뇌건강을 촉진하는 데 도움을 줍니다.

건강한 식사와 꾸준한 운동으로 뇌건강을 유지할 수 있습니다.

식습관이 인지 건강에 미치는 영향은?

건강한 노화를 위해 기능 유지가 중요합니다.

인지건강에 영향을 미치는 식습관이 중요하죠.

뇌건강에 좋은 음식들.

오메가3는 호두, 고지방 등푸른 생선, 아마씨에서 얻을 수 있고,

항산화 식품은 베리류, 채소, 다크초콜릿 으로 섭취가 가능합니다.

통곡물은 옥수수, 귀리, 보리, 통밀, 고구마, 콩 등에서 얻을 수 있고,

저지방 단백질은 닭, 칠면조, 식물기반 단백질 등에서 섭취가 가능합니다.

마지막으로 아보카도, 올리브오일, 견과류 등에 풍부한 건강한 지방, 불포화지방산이 있습니다.

뇌건강을 위한 예방방법은?

건강한 노화를 위해 뇌건강에 신경쓰세요.

건강한 식습관과 꾸준한 운동으로 뇌건강을 유지하세요.

뇌혈관 건강을 유지하는 것은 우리 자신과 우리 가족의 건강과 행복에 가장 좋은 선물입니다.

건강하게 매일매일 보내세요.

모바일쿠폰을 적용하기 좋은 곳들이자 문의가 많은 곳은 다음과 같습니다.

• 프랜차이즈
• 병원, 클리닉
• 호텔, 숙박시설, 커피숍

이들 오프라인에서 모바일쿠폰을 운영하기 위해선 체크해 둘 사항들이 있는데 크게 3가지로 알아보겠습니다.

직접 개발 운영할건지, 기존 쿠폰시스템에 입점할건지, 확장 계획이 있는지 입니다.

1. 직접 개발 운영여부

직접 개발 운영하려면 비용과 시간문제를 해결해야 합니다.

직접 개발을 하고 구축하는 것은 비용도 비용이지만 쿠폰을 배포하는 것도 비용이 듭니다.

장기적인 계획이 아니라면 비용부담 때문에라도 직접 개발해서 운영하는 것을 권하진 못합니다.

직접 개발은 피하고 기존 쿠폰 운영사 시스템에 브랜드만 새로 운영하는 방법도 있습니다.

그런데 이 방식도 배포에서 회원 DB가 많거나 광고에 비용을 상당히 확보하셔야 할 겁니다.

2. 입점

회원 수가 많은 앱에서 운영하는 기존 쿠폰시스템에 들어가는 방식을 선택하시는 편입니다.

운영되고 있는 기프티콘에 입점하는 방법도 있습니다. 예전보단 많이 줄었지만 몇몇 업체가 잘 운영되고 있습니다.

앱이나 매체에서 운영하는 쿠폰시스템에 입점하더라도 쿠폰DB관리는 해야 합니다.

그런데 규모가 크다면 관리해야 할 DB수가 상당히 많게 됩니다.

이 관리를 직접하는 것보단 대행을 맡기는 것이 비용과 관리면에서 유리합니다.

모바일쿠폰 운영하는 업체에 대행을 맡기게 되면 DB수가 많아도 걱정할 필요가 없습니다.

다른 매체와 연동하기도 편합니다. 이 부분은 세 번째 확장운영과도 연관이 있습니다.

3. 확장

모바일쿠폰 운영을 대행에 맡기면 다른 앱이나 매체와도 연동이 쉬운 편입니다.

연동할 때 마다 개발이슈가 생기지 않게 됩니다.

규격화되어 있으니 앱이나 매체에서 맞춰주면 시간도 줄일 수 있습니다.

쇼핑몰이나 쇼핑기능이 있는 앱에 연동해서 입점되면 할인쿠폰이 아닌 구매가 발생합니다.

매출계획, 마케팅계획이 필요하겠습니다.

제공되는 관리자 페이지에서 쿠폰발급과 사용관련한 사항들을 확인할 수가 있습니다.

서버부터 해서 시스템을 구축할 필요없이 대규모 운영도 가능한 방식을 권해드립니다.

자체 서비스로 운영하고 싶으신 곳들에게는 모바일쿠폰북을 검토해보시길 바랍니다.

회원 또는 구매고객에게 문자로 쿠폰북 링크를 전송합니다.

받으신 분들은 문자에서 링크를 클릭하면 쿠폰북에서 사용할 쿠폰만 사용하실 수 있습니다.

사용여부확인, 중복사용 등 설정을 통해 관리가능합니다.

문의는 이메일 또는 네이버톡톡으로 보내주십시오.

업체명, 담당자 연락처, 진행하고 싶은 내용을 알려주십시오.

콘텐츠가 중요해졌죠.

마케팅, 광고, 홍보  모든 수익을 내기 위한 행동에는 콘텐츠가 있어야겠죠.

SNS 활용이 커지면서 콘텐츠의 내용과 더불어 길이도 중요해졌습니다.

모바일을 많이 사용하는 연령대로 추정되는 20대에선 어느 정도의 길이가 적절할지 궁금하셨나요?

조사한 자료가 나와있는 포스팅이 있으니 확인해보세요.

무료 뉴스레터도 아직 쓸 만 하군요.
예전만큼은 아니라고 해도 뉴스레터를 대충이라도 보는 사람들은 여전히 많은가 봅니다.
컨텐츠가 중요하겠죠.

컨텐츠를 잘 만드는 사람들, 업체가 있다면 제휴하고 싶습니다.

 
그리고 역시 중국은 투자규모가 0의 자릿 수가 완전히 다르네요.
완전 새로운 서비스도 아닌데 무시무시하네요.

유아 관련 쇼핑몰에도 엄청난 액수가 들어가니 역시 놀랍네요.
국내에서 배달서비스에 아직도 100억 넘는 돈이 투자를 받는 것도 대단하네요.
최고 액을 받은 곳은 레진코믹스 네요.

레진코믹스는 앞으로가 더 기대되죠.
풍부한 컨텐츠가 있는 업체니까요.

이런 것이 마케팅이다.  [페이스북 송영우]

[만보 단상 14] 이런 것이 마케팅이다.

낮에 강남역에서 신논현역으로 걷다 보니 전에는 못 보았던 곳이 보였습니다. 흰색과 녹색의 조화가 눈을 끄는 곳에서 사람들이 서서 무엇인가 하고 있었습니다.

사람들은 스마트폰을 충전하고 있었습니다. 가건물(?) 같은 곳에는 충전용 케이블 들이 많이 있었습니다. 아마 지나는 사람들을 위해서 만들어 놓은 것 같은데 도대체 누가, 왜 이런 일을 한 것이지? 라는 궁금증이 생겼습니다.

살펴 보니 이 흰색과 녹색의 가건물은 Shake Shack 버거 (Shake Shack Korea – 쉐이크쉑 버거, 일명 쉑쉑 버거)의 것이었습니다. 매장 오픈을 위해서 인테리어 공사를 하면서 이렇게 공을 들여서 가건물을 만들고 지나는 사람들을 위해서 충전케이블을 제공하고 있었던 것 같습니다. 더구나 이 가건물은 밤이 되면 조명으로 파워업이란 글자를 보여 줍니다. 매장 오픈이 임박함을 알리고 있습니다. ( https://goo.gl/hNmDby )

보통 어떤 매장을 오픈하기 위해서 인테리어 공사를 한다면 나무로 된 가건물을 세우고 겉에는 x월 xx일 00매장 오픈 하는 식의 광고가 걸리게 됩니다. 알리고 노출시키는 것이 브랜딩이고 마케팅이라고 생각하기 때문입니다.

그러나 쉐이크 쉑 버거는 광고하는 마케팅을 선택하지 않았습니다. 고객의 필요를 채우는 노력을 먼저 했습니다. 그러면서도 낮과 밤의 변화를 가건물에 반영을 해서 주야간의 마케팅 효과를 주고 있습니다. 또한 페이스북 페이지도 오픈을 해서 이를 보여주고 있습니다. 이또한 O2O 서비스나 마케팅의 한 모습이라 생각이 됩니다.

( 미국에서 유명한 햄버거 하면 서부의 ‘인앤아웃버거’와 동부의 ‘쉐이크 쉑 버거’를 이야기 합니다. 이중 하나인 쉐이크 쉑 버거가 곧 국내 오픈을 하는 것 같습니다. )

기사는 많았지만 저 MEET UP 이란 조형물에 크게 신경을 쓰진 않았나 봅니다.

쉑쉑버거는 미국의 대표 양대산맥이라는 것이야 듣기야 들었었죠.

한번 먹어보고 싶다는 생각도 했었고요.

그러니 이 매장이 들어서기만 하면 찾아가 볼 사람이 많을 겁니다.

이런  사정을 알고 있는 만큼 브랜드 전략도 훌륭하게 운영하고 있는 회사라는 느낌이 듭니다.

이걸 들여온 SPC그룹도 사업 방향에서의 변화도 눈여겨 봐야겠네요.

자체 브랜드 위주, 그리고 수출에도 신경쓰다가 이젠 수입도 시작했으니까요.

 2016년 모바일쇼핑 트렌드

 
모바일쇼핑이 대세인 환경에서 참고하기 좋은 자료입니다.

#‪오픈서베이에서 발표한 자료입니다.
#‎모바일쇼핑‬‬ 에서는 의류, 패션잡화 그리고 생활용품 들이 강세네요.
의류/패션은 꾸준하게 강세인데, 소셜커머스(이제는 오픈마켓가 같지만) 에선 생활용품이 꽤 높네요.
소셜커머스에선 식품/맛집 등이 높게 나오긴 하네요.
  
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모바일 쇼핑이 주요한 채널로 자리 잡게 되면서, 쇼핑 앱을 중심으로 편리한 이용 경험에 대한 수요가 증가했습니다. 소비자 역시 필요한 만큼만 사고 하나의 앱에서 모든 것을 해결하려는 실속형 쇼핑 태도를 보입니다. 오픈서베이가 2016년 상반기의 모바일 쇼핑 시장을 점검하고, 지난해와 비교해보았습니다.상세한 내용이 궁금하실 경우 전체 리포트를 다운로드 받아 주시기 바랍니다.
조사 대상 : 전국 거주 일반인 만 20~49세 남녀 중 본인이 직접 쇼핑(물건 구매)을 하는 800명
조사일 :  2016년 3월 7일

(아래 링크에서 원문 겸 신청하면 파일로 받아볼 수 있습니다.)

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요약을 보여주고 종합편을 보려면 신청하게 하면 이렇게 디비도 확보하게 되면서 잠재고객군을 확보하는 거죠.
좋은 콘텐츠가 있다면 많이 확보할 수 있으므로 콘텐츠를 잘 준비해서 해야겠습니다.

오픈서베이는 리서치를 통해 축적된 데이터를 레포트로 제공하는 거라서 좋은 참고 자료를 받아볼 수 있다는 점이 장점일 겁니다.

   
내용을 보면 모바일구매가 비중이 이제 매우 높다고 합니다.
설치 앱 수는 소폭 감소했는데, 이건 모든 앱의 딜레마이기 때문에 감소는 어쩔 수가 없을 겁니다.

대신 구매빈도가 유지되면서 꼭 필요한 것만 사거나, 사던 걸 계속 사는 형태의 패턴 변화는 있습니다.

연령별 모바일쇼핑 형태에서도 차이는 여전함을 보여줍니다.
바쁜 20대는접근성 측면등의편리성을,
30대는고객서비스를,
40대는상품구성이좋아서매장이용

가격 할인과 빠른 배송, 간편 결제 등의 혜택과 서비스도 영향을 크게 미치고 있습니다.

그리고 하나의 앱에서 구매하는 경향이 높아지고 있다는 점은 쇼핑 앱을 사업으로 하기에는 이제 벽처럼 다가올 수도 있겠습니다.

쿠팡이 오픈마켓으로 완전 전환함을 선언했네요.

사업의 방향은 변하기 마련입니다.

그런데 기존의 시장을 뒤흔들 자신이 있으니 이리 하는 거겠죠?

투자받은 실탄과 로켓배송 물류로 이젠 수익을 내려는 방향이 오픈마켓이란 거겠죠.

현재 매출로는 1위라고 하니 지마켓과 11번가를 오픈마켓만으로 누를 자신이 있는지 한번 봐야겠습니다.

궁금하네요.

투자는 계속 들어오지만 적자를 이어가는데 이젠 수익으로 방향전환을 할 시점이라고 판단했을지도.

온갖 명언이 많지만 맘에 와 닿는 글은 담아 두지만 말고 실천을 해야겠죠.

故 정주영 회장은 평가를 다양하게 받으시지만 뛰어난 인물인 것은 틀림없을 겁니다.

요즘 본 내용에서는 고정관념의 위험성에 대한 글을 봤습니다.

고정관념을 가지면 안된다는 것에는 신경을 써야겠네요.

1. 스스로 운이 나쁘다고 생각하지 않는 한은 나쁜 운이란 없다.   

2. 길이 없으면 길을 찾아야 하며, 찾아도 없으면 길을 닦아 나아가야 한다.  

3. 무슨일을 시작하든 된다는 확신 90%와 반드시 되게 할 수 있다는 자신감 10%외에 안될 수도 있다는 불안은 단 1%도 갖지 않는다.  

4. 머리는 쓰라고 얹어 놓고 있는 것이다.  

5. 사업은 망해도 다시 일어설 수 있지만, 인간은 한번 신용을 잃으면 그 것으로 끝이다.  

6. 시련이지 실패가 아니다.  

7. “적당히”의 그물 사이로 귀중한 시간을 헛되이 빠져 나가게 하는 것처럼 우매한 것은 없다.  

8. 고정관념이 사람을 멍청이로 만든다.  

9. 우리가 뒤 떨어져 있는 분야라고 해서 주저한다던지, 미지의 분야라고 두려워한다던지, 힘들다고 피한다던지 하는 것들은 패배주의이다.  

10. 모든 일의 성패는 그 일을 하는 사람의 사고와 자세에 달려 있다.  

11. 목표에 대한 신념이 투철하고 이에 상응한 노력만 쏟아 부으면 그 누구라도 무슨 일이든 다 할 수 있다.  

12. 나는 그저 꽤 부유한 노동자 일 뿐이며, 노동으로 재화를 생산해 내는 사람일 뿐이다.  

13. 건설업은 즉각적인 결정이 중요하다. 시간이 곧 돈이기 때문이다. 무리한 결정이라 할지라도 성공에 대한 확신이 있으면 나는 결정에 주저하지 않는다.  

14. 나는 내 이름을 걸고 일하는 한 내 권한을 양보도 안하는 대신 다른이에게 책임 전가도 안한다.  

15. 농업은 세계의 산업 형태가 어떤 방향으로 변화하든 절대로 소홀히 해서도, 포기해서도 안되는 우리 인간의 필수 자산이다.  

16. 우리가 먹는 식량 만큼은 어쨌든 우리 스스로 자급자족 할 수 있어야 한다.  

17. 국민의 고혈을 짜내 호화장엄한 사치의 극을 이루었으니 혁명은 일어난 것이 아니라 제왕이 자초한 것이었다.  

18. 사람은 의식주를 얼마나 잘 갖추고 누리며 사느냐가 문제가 아니라, 얼마나 많은 사람에게 얼마나 좋은 영향을 얼마나 미치면서 사느냐가 중요하다.  

19. 위대한 사회는 평등의식 위에 세워진다.  

20. 10배로 일하는 사람이 10배는 피곤해야 맞는 이치인데, 피곤해 하고 권태로워 하는 것은 오히려 게으름으로 허송세월하는 이들인 것을 보면, 
인간은 일을 해야 하고 일이야 말로 신이 주신 축복이라고 나는 생각한다.  

21. 자기 자신이 열심히 절약하고 모으면 우선 큰 부자는 못 되어도 작은 부자는 될 수 있다.  

22. 돈만을 목적으로 한 고리대금이라든지, 은행 이자만 타 먹으면서 재산을 불린다든지 하는 것은 진정한 자본주의가 아니다. 그것은 악성 자본주의이다.  

글 마지막 부분의 말이 크게 와닿습니다.

승차공유 분야에서 한국에서도 새로운 시도가 나올 수 있도록 스타트업들을 그냥 놔두었으면 좋겠다. 카카오든 콜버스든 마음껏 뭔가 만들어 볼 수 있도록, 그리고 힘을 키워서 다른 나라에도 진출할 수 있도록 가만 좀 놔두자. 다행히 최근에 통근 카풀서비스를 제공하는 풀러스, 공항승차공유서비스를 제공하는 벅시 , 택시 빈자리 공유서비스 캐빗 등 새로운 스타트업이 생겨나고 있다. 그런데 이들 회사 창업자들을 만나서 얘기해보면 제일 걱정하는 것이 항상 ‘규제’다. 승차공유서비스도 미래산업이라고 생각하고 키우는 방향으로 규제가 완화되길 기대한다. 제발 좀 스타트업들을 그냥 놔두자.

 

규제!!

스타트업이라는 것은 새로운 분야를 파고 들어가거나 만들어 낼 수 밖에 없습니다.

그런데 규제에 막혀서 못한다는 것은 스타트업을 할 환경이 우리나라는 안된다는 겁니다.

우버의 파장이 확실히 크다는 것을 글을 보고 알았습니다.

우버는 등장부터 놀라웠고 이후의 행보도 진화를 멈추지 않고 있었네요.

다시볼 만한 기사입니다.

네이버가 뒤늦게 O2O시장에 뛰어들었다지만 그냥 뛰어들 네이버는 아니었죠.

알리바바나 샤오미의 무서움이 데이터 수집도 무시할 수가 없죠.

체크카드의 사용 정보가 쌓이면 정말 많은 데이트를 얻게 되겠죠.

카드사들도 물론 빅데이터를 활용하지만 네이버가 활용을 더 극대화시킬 수 있을 겁니다.

네이버페이와 스토어팜도 요즘 밀고 있는데다 콘텐츠 플랫폼도 밀고 있죠.

네이버가 하는 모든 곳에서 네이버페이는 사용될 수 있는데, 포인트적립을 잘 준다면 네이버페이 체크카드도 인기를 이어갈 듯 합니다.

해외에도 좀 나갔으면 하는데 국내에서의 강자로써 안주할지 어떨지가 궁금합니다.